全面建立人才培养机制，提升企业核心竞争力

现如今，社会经济飞速发展，信息技术也在快速的变革与更新，深刻的影响了企业的经营模式与竞争模式。企业需要变革，更加关注客户的需求甚至引领客户的需求，开发先进的产品，跟随社会发展脚步，以获取更大的发展机会。这一切，都需要企业培养出一批能为企业发展贡献力量的综合性人才。针对如何全面建立人才培养机制，2019年4月4日在会议室召开了相关会议。

在会议上，王总提出要建立完善的内训与拓展体系，做到“倾听与讲解、互动与参与、借助第三方力量”，多层面、多方位的对集团员工进行引导，改变员工心态，引导员工树立正确的人生观、世界观与价值观，从而使集团内部形成正能量，形成锐洋的专属文化。韩总也提出建立人才培养机制，首先要明确培养目标，即企业需要哪些人才；同时要不断完善培训内容，做到培训内容精准化，更有针对性，即从生产、管理、财务等方面培养专业性人才；也要不断加大监管力度，通过进行持续性的监管，使培训更有效果，促进对集团人才的全面培养。

在会议上，针对培训的内容，也做了具体讨论，大致分为三个方面：

1、对于刚入职的新人，根据入职的岗位，进行岗位培训，使员工能在短时间内熟悉并熟练掌握岗位工作流程与细则；

2、对于生产与管理型人才储备，采用全面系统培养的方法，即从生产、财务、销售、管理等各个方面进行培养，使之成为一个能为公司发展提供力量的全面型人才；

3、定期举行日常培训，即通过office办公软件的使用、商务礼仪、演讲与沟通等各个方面加强集团全体员工的整体素质。

对于人才的晋升，大致分成两种方式：一是进行本部门的晋升，熟悉并全面掌握本部门的岗位职责与工作内容，在本部门进行职位的晋升；二是通过多部门轮岗后，全面掌握公司生产、管理等相关知识，从而得到职位的晋升。

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，不断增强企业的核心竞争力，使企业更能顺应社会的变化与发展。

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